随着市场经济的发展，为了适应现代化节奏、高效益的工作作风，我们在完善公司各项规章制度的基础上，把工作重点放在把握好二个关口上下功夫。一是经营；二是质保。为此，公司投入了大量的人力、物力和财力，收到了良好的效果。

一、工程项目质量保证

就如何把握好工程质量保证关，我们采取：

（一）选好项目负责人，配备专业齐全的班子。人员配备做到“三结合，三优先”：

1.“三结合”即年龄上老、中青相结合；职称上高、中、初相结合，理论知识与实践经验相结合。克服了工作中的弊端，增强了工作实效；

2.“三优先”即有证书者优先、素质优良者优先、勤于吃苦者优先。

为使工作人员遵守职业道德，切实按照“守法、诚信、公证、科学”的准则为业主服务，我公司在制定有关现场制度的同时要求工作人员必须做到“三到位”，即：控制措施到位、跟踪检查到位、岗位责任制上墙到位。

（二）提供良好的工作环境。在确定好相关人员的基础上，为了保证工作人员能够顺利开展工作，我们投入了大量的资金，解决了工作人员生活用品、检测工具、交通费用、技术设备等，同时我们还解决了部分在岗人员培训经费。

二、经营原则

我们把握住相关手续不齐全的项目不施工；“违法乱纪的项目”不施工。在承揽施工业务中，我们随时都会遇到这种现象，但我们公司业务人员能够严格按照相关法规办事，杜绝了违章项目的施工。